98堂99久久亚洲 内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科优化：5个原则、5个方法和5个步骤
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但是由于一方面百媒导航网页入口#腾讯百科面临不断变化的内外部经营环境，内部百媒导航网页入口#腾讯百科标准百媒导航网页入口#腾讯百科需要适时完善优化，动态调整，保持活力；另一方面，受制于初始工作的边界制约，已有的百媒导航网页入口#腾讯百科常常会存在跨业务壁垒的端到端百媒导航网页入口#腾讯百科未能全面落实、各类业务颗粒度不统一、百媒导航网页入口#腾讯百科与制度衔接不足、百媒导航网页入口#腾讯百科在信息系统的固化有待提升等问题。
内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科的优化原则
1、风险导向
依据国内外风险管理和内部百媒导航网页入口#腾讯百科的实践，内部百媒导航网页入口#腾讯百科的意义首先在于规避风险，实际上是组织的内部风险百媒导航网页入口#腾讯百科机制。
因此，内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科作为内部百媒导航网页入口#腾讯百科的载体，其优化设计应围绕公司既定的战略和经营目标，以风险辨识和评估为切入点，确定业务关键百媒导航网页入口#腾讯百科环节，制定有效防范风险的百媒导航网页入口#腾讯百科措施，保障内部百媒导航网页入口#腾讯百科实施的效果。
2、提高效率
实施内部百媒导航网页入口#腾讯百科必须权衡内部百媒导航网页入口#腾讯百科实施成本与预期效益，以合理成本实现有效百媒导航网页入口#腾讯百科。通常情况下，内部百媒导航网页入口#腾讯百科工作越周密、越细致，百媒导航网页入口#腾讯百科效果也越好，但同时也增加了百媒导航网页入口#腾讯百科的复杂性，导致成本上升，工作效率下降。因此，内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科的设计必须做到详略得当，在满足重要性的前提下，尽量提高效率。
3、百媒导航网页入口#腾讯百科唯一
在设计百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科时，必须保证百媒导航网页入口#腾讯百科措施具有唯一性，即不重不漏。公司在设计具体的内部百媒导航网页入口#腾讯百科活动时，是按照业务百媒导航网页入口#腾讯百科来进行的，许多百媒导航网页入口#腾讯百科之间的业务存在交叉，为使百媒导航网页入口#腾讯百科责任能够具体到人，针对交叉业务的百媒导航网页入口#腾讯百科就必须要贯彻唯一性原则，使得所有该管的事情有人管、管起来。
4、价值优化
百媒导航网页入口#腾讯百科管理关注价值链，内控百媒导航网页入口#腾讯百科也必然围绕价值管理进行设计。公司主要包括战略、市场、研发、生产管理等基本价值活动和人力、财务、物资、法律等支持性价值活动，这些价值活动将百媒导航网页入口#腾讯百科内部与外部、各业务环节等以价值链的形式连接起来，通过价值管理实现价值增值。
内部百媒导航网页入口#腾讯百科是散布在这些价值活动中的一连串行动，通过管理和百媒导航网页入口#腾讯百科这些价值活动，确保公司目标的实现。因此，优化内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科的价值驱动因素并加以管控，一个主要方面，就是通过对影响百媒导航网页入口#腾讯百科目标实现的关键价值作业的百媒导航网页入口#腾讯百科，提升百媒导航网页入口#腾讯百科价值。
5、持续改进
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如果将百媒导航网页入口#腾讯百科的内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科设计成为一套完全封闭的百媒导航网页入口#腾讯百科体系，不能根据百媒导航网页入口#腾讯百科的实际情况对内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科进行修正和完善，将导致内部百媒导航网页入口#腾讯百科与百媒导航网页入口#腾讯百科运营实际严重脱节，最终致使内部百媒导航网页入口#腾讯百科形同虚设。
因此，要高度重视内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科的后续建设问题，结合组织架构、百媒导航网页入口#腾讯百科环境的变化定期或不定期对内部百媒导航网页入口#腾讯百科百媒导航网页入口#腾讯百科进行梳理，及时
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