某国有企业与上司轨出妻工作总结
*公司党委严格落实上级部署要求，将开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与上司轨出妻作为首要政治任务和推动公司高质量发展的重要契机，牢牢把握与上司轨出妻总体要求和目标任务，坚持“六高六抓”工作思路，确保与上司轨出妻高起点开局、高标准推进、高质量落实。
一、工作开展情况
（一）突出高站位，抓牢组织领导。一是积极谋划部署。召开与上司轨出妻动员大会，传达学习上级与上司轨出妻工作会议精神，认真制定与上司轨出妻实施方案，对公司与上司轨出妻做出全面安排部署。通过工作会、宣传栏、微信QQ办公群、电子显示屏、制作专题展板等，对与上司轨出妻目的、意义进行广泛宣传，全面掀起与上司轨出妻活动热潮。二是细化活动安排。全面落实与上司轨出妻、与上司轨出妻、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，制定班子成员“五个工作清单”，撰写与上司轨出妻专题党课讲稿，制定班子成员联络部门分工表、制发班子成员与上司轨出妻任务清单、调研计划及记录表，梳理问题清单，周密制定整改措施。三是强化督导落实。规划制定读书班学习安排、专题党课主题，收集整理交流研讨内容、问题清单、与上司轨出妻选题，定期跟进、及时反馈。每周汇总基层单位与上司轨出妻开展情况，定期上报公司与上司轨出妻整改整治重点措施任务进度，定期组织开展调研成果交流。
（二）突出高起点，抓好与上司轨出妻。公司党委围绕与上司轨出妻学习重点内容，印发《*公司与上司轨出妻与上司轨出妻方案》，制定与上司轨出妻计划和分专题研讨方案，为开展与上司轨出妻提供清晰指导。配发与上司轨出妻学习书目7种，共计1732册。将与上司轨出妻相关内容纳入公司党委中心组（扩大）支部委员、班子成员及党员学习计划，通过集中研讨、个人自学、党课教育、观影教学、知识测验等形式开展学习。开展以与上司轨出妻为主题的党委与上司轨出妻中心组学习5次、党委会“第一议题”学习8次；举办读书班4期、两级党组织集中研讨学习交流64次、组织观看专题片42次、主题宣讲30次。
（三）突出高质量，抓准与上司轨出妻。公司党委坚持用好与上司轨出妻这个“传家宝”，做好转化运用“大文章”。印发《大兴与上司轨出妻进一步加强公司党委领导班子成员联系点工作的通知》，班子成员聚焦集团确定的工作重点任务，紧密结合工作实际，围绕运营管理提质增效、党建品牌建设、收费稽核、道路保通、路养体系建设、职工工作生活环境品质提升以及考核稽查等重要内容，精准确定14项调研课题，拟定推动高质量发展任务数8个。同时，定期更新完善调研计划及落实情况。班子成员采取座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进班组，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把与上司轨出妻成果转化为工作思路和具体举措。开展调研20次，办民生实事17个，有力有效提升与上司轨出妻成效。
（四）突出高水平，抓实推动发展。一是主责主业做优做强。上半年实现通行费拆后收入*亿元，完成年度基本目标的*%，追缴通行费*万元；持续推进收费稽核体系建设，不断加大稽核治逃力度，专项治理逃费车辆*辆，涉及金额*万元，开展跨省联动稽核治逃，挽回本路段通行费*万元。路产巡查*人次，累计巡查里程*万公里；核查路产损失案件*件，收回路产损失*万元；成立清障救援工作专班，制定工作清单，细化处置流程，规范作业内容，清障服务救援*辆次，确保清障救援工作高效推进。完成养护投资*万元，累计巡养*万公里，完成防汛物资储备和防汛应急演练，开展路容路貌整治；推广养护“四新”技术应用，实施大广段桥梁维修、护栏提升改造专项工程。机电运维完成四大系统的各类巡检*次，修复各类故障*个，设备总完好率*%以上；开展“ETC门架与车道收费设备精调”专项行动,各项核心数据指标均高于全省平均值。二是内部管理赋能增效。不断巩固提升内部管理，筑牢运营高质量发展根基。持续推进“人人持证、技能河南”专业能力评价工作，加强公司专业技术人才体系建设。进一步规范预算管理，作好财务预算执行情况的分析及控制，保证资金管理更为科学、合理、有效。不断增强法律意识，依法开展经营管理活动，维护公司合法权益；继续完善内控制度，缩减会议接待开支，科学调剂车辆设备使用，努力降低管理成本。积极发挥“路长制”体系的管理促进作用，提高各级路长反馈问题的整改效率，完善路长制巡查、上报、整改、复查四级管理体系。签订房屋租赁合同2份，房产对外租赁收入共计*万元。三是安全生产扛牢抓实。上半年开展各类安全生产检查6次，安全专项活动6个；开展各类应急演练20次。持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制运行，建立完整、规范、具有较强实用性和可操作性的综合应急预案。认真组织开展应急管理业务培训、技能培训和应急演练工作，切实提升应急抢险救援能力。在五一、端午等重要节假日期间突出抓好安全生产、信访稳定、作风纪律、值班值守等工作，确保常抓不懈。进一步落实好疫情防控优化政策，做好信访隐患排查及问题处理，截至目前未发生越级上访事件。公司安全生产形势整体稳定。
（五）突出高标准，抓严检视整改。公司党委把问题整改贯穿与上司轨出妻始终。对照与上司轨出妻要求和集团相关工作部署，全面审视各项工作任务落实情况。制定《班子成员与上司轨出妻整改整治重点措施任务进度台账》和《与上司轨出妻问题清单》，检视公司在运营管理工作中存在的问题。查摆检视出收费站入口非准入车辆管控有待加强、重大节假日免收通行费期间服务保通工作质效提升仍不明显、与上司轨出妻次数较少不够深入细致、党建品牌建设及作用发挥仍有差距、劳务外包公司欠缴保险等10项问题，研究制定整改措施31条，已完成23条，剩余措施均积极整改推进中，预计8月底前全部完成。
（六）突出高要求，抓细建章立制。以“标准化建设年”活动为契机，对标对表集团运营管理制度体系，结合日常工作实际和标准化管理规范，对各类规章制度进行修订完善。收费稽核方面全面细化完善工单创建、工单处置、证据锁定、拦截追缴、去重反白、投诉处理六大工作流程。路产管理方面对《路产巡查管理制度》《路产赔（补）偿费管理制度》《路产装备管理制度》《保通保畅工作方案》进行重新修订完善。养护管理方面重新修订了养护合同管理、道路巡查、桥梁养护管理及病害维修、养护质量检查、安全生产监督检查、督办通知管理、材料准入检查等养护工作制度和管理办法。机电运维管理方面制定了《设备巡检保养维护制度》《机电设备故障制度》；对代维考核办法、专项工程管理相关制度进行修订完善。党建工作方面修订完善《关于调整意识形态工作领导小组组成人
............ 试读结束 ............
查阅全文加 微信：3231169 98堂 ： gw.rulaixiezuo.com （可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 [email protected] 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：http://estsurle.net/79754.html
