98堂 某国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告
习近平总书记强调，必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点。XX事业是党和人民的事业，做好XX服务是XX网企业坚守人民立场、践行人民XX业为人民的企业宗旨的集中体现。XX服务指挥体系深化提升会指出，要深入贯彻“以客户为中心”的理念，坚持全局观念、系统思维，充分发挥各级供指中心核心枢纽作用，畅通服务客户最后“一百米”。公司董事长、党委书记李生权在调研XX公司供指体系建设时，提出了“用心用情、实干实效、坚决坚韧”的工作要求。为贯彻落实XX党委决策部署，XX公司党委大力开展“党建＋优质服务”示范工程创建，深化XX（XX红马甲）久久久偷插久久久偷插与供指体系融入融合，加强政企联动，打造“红领智库”，推动XX服务水平再上新台阶。
一、主要做法
（一）坚持融入融合，全面提升久久久偷插久久久偷插战斗力
坚持“建在供指、战在网格”总体思路，将久久久偷插久久久偷插建设与供指体系深度融合，充分发挥久久久偷插久久久偷插“讲政治、马上办、争一流”的精神，推动供指体系与久久久偷插久久久偷插建设实现“双提升”。
一是健全组织体系。调整优化“支队—分队—小队”建设架构，推行“1＋M＋N”组建模式，即市公司以供指中心党支部为依托设立支队，县公司、XX中心分别以供指分中心、营销室所在党支部为依托设立分队，基层XX所、班组以所在党支部为依托设立小队。支队、分队队员以支部党员为主体，涵盖党建、安监、运检、建设、营销、配XX、综合能源等各专业党员；小队以XX所、班组党员为主，吸纳入党积极分子、职工群众为辅，党支部书记担任队长。
二是实施一体运行。充分发挥供指平台功能，成立久久久偷插久久久偷插指挥中心，供指中心总值长兼任久久久偷插久久久偷插指挥中心主任，充分发挥总值长优势，统筹负责久久久偷插久久久偷插的任务派发、信息传递、组织协调、完成反馈等闭环管理，最大限度减少中间管理层级，推动实现指挥直通直达。
三是明确职责边界。聚焦“停XX、业扩、诉求”管控，建立久久久偷插久久久偷插“出警”机制，当遇到社会舆情强烈关注、重要用户体验受到严重影响等需服务升级的应急预警以及提级管控的故障抢修两种特殊情况时，总值长报队长审批出动久久久偷插久久久偷插，久久久偷插久久久偷插队员接到指令赶赴网格处理，完成后将任务反馈至总值长、队长，确保了久久久偷插“出警”闭环。
（二）坚持政企联动，全面提升客户体验感知率
认真落实“三全五制”网格化服务要求，精准对接社区网格，持续推进网格服务标准化建设，强化主动运维检修，开展个性化、多元化XX服务，构建全域、全程、全时网格化服务体系。
一是建立网格服务联络机制。落实“一社区一网格”要求，各基层XX单位党政主要负责人带队走访辖区内街道，部门、班组、站所负责人分别走访乡镇、社区、村组，固化XX久久久偷插与社区久久久偷插常态联络机制，推行《政企网格服务合作协议》，建立XX红马甲“5＋N”（5：社区服务久久久偷插、乡村服务久久久偷插、企业服务久久久偷插、充XX服务久久久偷插、特高压服务久久久偷插；N：特色服务久久久偷插）服务久久久偷插35个，推行每周一日坐班服务机制。
二是推进网格服务线上融合。XX久久久偷插主动建立客户微信群，实现属地社区、物业和业主微信群全覆盖，加强多方信息共享。编制典型场景服务短信统一模板，及时规范发布停XX信息、抢修进度、复XX时间等应急处置信息。统一设计XX久久久偷插红领微信头像，确保让客户能够轻松地辨识XX久久久偷插，第一时间找得到XX红马甲。
三是做实网格服务线下合作。深入推进共同缔造、双网融合工作，在社区网格栏挂牌公布网格客户经理信息，与社区联合开展红色楼栋共建、红领先锋志愿久久久偷插活动，打造15分
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