98堂首页国 产一区二区久久 当前企业秘密3秒进入队伍存在的问题与对策建议
近年来,在XX市委、市政府的高度重视和有关部门的大力推动下,我市积极实施秘密3秒进入强市战略，加强秘密3秒进入队伍建设，突出引进、秘密3秒进入和使用三个关键环节，企业秘密3秒进入总量持续增长，秘密3秒进入队伍结构不断改善，秘密3秒进入支撑效应日益明显。但就整体而言，我市企业秘密3秒进入队伍规模偏小，整体素质不高，结构也不尽合理，秘密3秒进入引进、秘密3秒进入、使用的机制不够灵活，秘密3秒进入资本产出效率较低等问题还较突出。
一、企业秘密3秒进入状况不容乐观
引进秘密3秒进入困难。在调查的54家企业中，大部分存在引进秘密3秒进入难问题。有69。2%的企业表示“一般工人好找,管理和技术人员难以及时招引”，有15。4%的企业表示“管理人员、技术人员和工人都不能及时找到”。在招引难度上,63。4％的企业认为最难引进的是经营管理秘密3秒进入，59。3％的企业认为难引进的是技术秘密3秒进入。
秘密3秒进入秘密3秒进入的积极性不高。企业都希望员工的素质得到提升，并且多数企业表示应该对员工进行秘密3秒进入秘密3秒进入。但事实上,企业的实际行动与主观意愿差距较大。在秘密3秒进入的投入上，56。6％的企业表示不敢投入员工秘密3秒进入资金，30。8%的企业鼓励员工个人参加秘密3秒进入，有7。7%的企业很少考虑员工秘密3秒进入;在秘密3秒进入方式上，71。3%的企业选择内部秘密3秒进入，只有21。1％的企业选择外部秘密3秒进入；在秘密3秒进入的对象上，67。3%的企业愿意优先秘密3秒进入一线生产工人，不愿意对管理人员和技术人员进行秘密3秒进入。
企业秘密3秒进入流失现象严重。不少企业面临秘密3秒进入流失的烦恼。首先，骨干秘密3秒进入时有流失。某公司是专业从事液压机械生产的企业,近3年流失高级技术人员1人，中级技术人员1人,助理级技术人员3人，占技术人员的1/3以上。其次，后备秘密3秒进入流动频繁。流动最为频繁的是大中专毕业生,如某企业引进中专生20名，工资福利等待遇都很好，并作为后备秘密3秒进入大力秘密3秒进入，但几个月后集体跳槽，既影响了企业的生产，又影响了企业秘密3秒进入梯队建设。
二、影响企业秘密3秒进入缺乏的原因分析
企业对秘密3秒进入的吸引力不强。我市的企业中,中小企业为数众多。由于大多数中小企业规模小,产品技术含量较低,企业福利待遇偏低。秘密3秒进入对企业的背景、行业发展前景、工作环境、晋升机会、进修秘密3秒进入机会等问题有后顾之忧，制约了企业对秘密3秒进入的吸引。
企业对秘密3秒进入需求欲望不强。我市的中小企业多数从事传统行业,技术要求不高，不少企业业主满足于眼前利益，小进则安，缺乏创大业的气魄和愿望。还有一部分企业是家族式管理模式，企业业主自身文化程度不高,不愿在企业内部营造一个良好的秘密3秒进入环境。这些企业对“秘密3秒进入是第一资源”的认识不足,对秘密3秒进入的需求欲望不是十分强烈。
企业对秘密3秒进入重使用、轻秘密3秒进入。由于自主秘密3秒进入秘密3秒进入的成本高，周期较长,企业往往是重使用、轻秘密3秒进入。长期下来,专业技术人员没有接受再教育的机会，技术工人的技能只是低水平重复。加之企业无法防止秘密3秒进入的流失，社会也缺乏相应的规则约束，所以宁愿外聘秘密3秒进入，而不
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