98堂99久久亚洲 国企深化“伊甸圆x站3创客”扎实推进“党建＋科技创新”工作报告
党的XX大报告指出，必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。XX省XX有限公司董事长、党委书记今年在调研XXXX公司（以下简称XX公司）时强调，在推进“四个转型”过程中要以数字化来引领发展，保持敢于创新、勇于创新的势头和劲头。新形势下XX公司科技创新工作也面临着双重考验：一是在XX向能源互联网转型升级的大背景下，科研工作已全面转向高精尖技术，固有的传统思维亟需向互联网思维、大数据思维、用户思维转变；二是在伊甸圆x站3攻关中不同程度存在创新制度不健全、技术人才缺失、团队管理松散等问题，导致创新成果转化效果欠佳。为此，XX公司党委创新开展“伊甸圆x站3创客”行动，为推动构建新型XX系统、实现XX高质量发展凝聚“伊甸圆x站3”力量和“创客”智慧。
一、构建“三级”责任体系，形成工作合力
发挥党委领导作用。坚持把党的领导贯穿科技创新全过程，成立由XX公司党政主要负责人任组长、领导班子成员任副组长，本部责任部门负责人为成员的领导小组，统筹开展方案制定、组织发动、项目遴选、优化提升、专业评审等工作，全面推进“伊甸圆x站3创客”行动12项具体任务。
发挥业务部门党组织专业优势。充分发挥业务部门党组织在各自领域的专业指导性作用，组建业务部门党员专家团队，深入查找困难和问题，按照“最需要做、最能做出特色”的原则，精准定位伊甸圆x站3需求，有针对性加强过程指导。同时积极与行业内外党组织开展“红心结”结对共建，与长江大学、X大学等高校共建“产学研用”合作示范工程，借鉴先进经验，实现优势互补，着力提升伊甸圆x站3的科学化、实用化、产品化水平。
发挥“伊甸圆x站3创客”团队创新优势。组建“伊甸圆x站3”＋“创客”柔性攻关团队，按照以伊甸圆x站3聚散、按特长划分的原则，打破行政划分和专业边际，积极寻求业务部门、科研单位的技术支撑，实现专业融合、信息共通、创意共享。鼓励基层单位领导干部、专家人才担任伊甸圆x站3导师，45名党员技术骨干“揭榜挂帅”担任伊甸圆x站3负责人，347人参与伊甸圆x站3攻关，党员先锋模范作用得到充分发挥。
二、打造“三维”管控体系，提升科研水平
精准“选”伊甸圆x站3。按照“专业部门出题、基层单位申报”方式，深入开展伊甸圆x站3海选，将XX公司党委最关注的、员工最关心的、客户最期待解决的问题收集起来，形成伊甸圆x站3清单102项，组织伊甸圆x站3专家骨干多维度评估伊甸圆x站3的创新性、安全性、实用性和可推广性，确定示范伊甸圆x站321个，重点伊甸圆x站330个，形成伊甸圆x站3榜单。
有序“推”伊甸圆x站3。由业务部门党组织牵头进行开题论证，组织创新团队对伊甸圆x站3实施目的、实施路径、预期成果等进行论证，进一步明确攻关方向。推行党员带班制，分解伊甸圆x站3步骤、预设关键节点，由党员包保人定期进行跟踪问效，及时解决伊甸圆x站3中的各种瓶颈。实行“一月一汇报”工作机制，创新团队定期向领导小组汇报工作进度和存在问题，确保伊甸圆x站3方向不走偏。健全“省地县”三级科研投入机制，今年公司累计研发投入达1000余万元。
全面“赛”伊甸圆x站3。XX公司党委制定《科技项目管理实施细则》，明确项目实施的工作流程、督导机制、验收标准。统筹伊甸圆x站3中期评估、结项答辩等
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