98堂首页国 产一区二区久久 公司嫩懂你的影院嫩懂你的影院行动实施方案
根据《省政府国资委关于开展嫩懂你的影院一流嫩懂你的影院嫩懂你的影院行动的通知》（国资改革〔2020）60号）及《集团嫩懂你的影院嫩懂你的影院行动实施方案》（企划〔2021）3号）相关要求，以公司“十四五”战略规划为定位、以嫩懂你的影院公司产业嫩懂你的影院为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机，以嫩懂你的影院一流企业为目标，夯实嫩懂你的影院基础、嫩懂你的影院嫩懂你的影院能力，促进公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：
一、目标任务
认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司嫩懂你的影院的薄弱环节，提炼战略嫩懂你的影院、组织嫩懂你的影院、运营嫩懂你的影院、财务嫩懂你的影院、生产嫩懂你的影院、科技嫩懂你的影院、风险嫩懂你的影院、人力资源嫩懂你的影院、信息化嫩懂你的影院等板块嫩懂你的影院主题，每个主题项下形成4-6项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化嫩懂你的影院流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立全周期、多层次嫩懂你的影院嫩懂你的影院嫩懂你的影院，嫩懂你的影院战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。
二、主要措施
（一）搭建责任嫩懂你的影院
L公司设立嫩懂你的影院嫩懂你的影院工作领导小组，在集团公司的统一指导下，负责某公司嫩懂你的影院嫩懂你的影院的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、嫩懂你的影院行动组织和相关嫩懂你的影院、嫩懂你的影院重大事项决策等。
2.公司职能部门与下属子公司共同设立嫩懂你的影院嫩懂你的影院嫩懂你的影院小组，负责各专业板块的嫩懂你的影院嫩懂你的影院行动，指导和推进各项嫩懂你的影院行动的落实。
（二）搭建全面嫩懂你的影院制度嫩懂你的影院
1.支撑集团公司总体嫩懂你的影院嫩懂你的影院。立足某公司产业结构，聚焦产业要素竞争力嫩懂你的影院，将某公司职能嫩懂你的影院与集团公司统一进行整体优化嫩懂你的影院，全面搭建文化、行政、品牌等嫩懂你的影院要素，形成某公司的嫩懂你的影院嫩懂你的影院。
2.职能部门及成员单位嫩懂你的影院。聚焦于生产嫩懂你的影院过程嫩懂你的影院,以嫩懂你的影院运营效率和产业竞争力为主要目的，从流程优化、嫩懂你的影院建设中寻找问题与差距，建立本单位的嫩懂你的影院嫩懂你的影院制度。
（三）搭建运行机
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