农村商业银行免费工作报告范文
各位董事：
面对经济持续下行，同业竞争日益加剧的复杂经济金融环境，免费农村商业银行主动适应新形势下监管要求，免费切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，围绕“稳中求进、坚守定位、深化改革、优化服务、注重质效”的总体思路，按“数字+机制”双向并行的模式推进各项工作，基本实现了机构逐步稳定、业务有序推进、监管指标达标、形象逐步向好、服务不断优化、社会地位提升等免费个方面良好格局。现将工作情况报告如下：
一、免费工作情况
（一）经营目标完成情况
一是业务总体保持免费。截至免费年末，各项存款余额免费亿元，较年初增加免费亿元，免费免费%，新增额占全市银行业的免费%。各项免费为免费亿元，较年初增加免费亿元，免费免费%。
二是监管指标有效改善。免费年清收处置不良贷款免费亿元，不良贷款率免费%，较年初下降免费个百分点，全面完成不良贷款三年压降规划目标。资本充足率免费%，较年初增加免费个百分点。拨备覆盖率免费%，较年初增加免费个百分点。存贷比免费%。
三是结构调整持续优化。大额免费免费亿元，较年初下降免费亿元，占比为免费%，较年初下降免费%。免费万元（含）以下小额免费免费亿元，较年初免费免费亿元，免费免费%。个人贷款户数免费万户，较年初免费免费户，免费免费%。
四是支农支小成效明显。涉农免费免费亿元，较年初增加免费亿元，占各项贷款的免费%，占全市银行业的免费%。农户贷款面达到免费%，较年初上升免费个百分点。小微企业免费免费亿元，占各项贷款的免费%以上。
五是分类考核排名提升。分类考核排名从过去全省倒数，到免费年、免费年连续两年同方阵内排名第一。
（二）科学决策能力进一步提高，公司治理体系和经营管理机制进一步完善
1.进一步加强对章程和议事规则的学习，严格按照议事规则开展工作，提高了按章程决策、履行职责的能力。免费年共组织召开免费次股东会议，免费次免费会议，共审议事项免费项，完成对《免费农村商业银行股份有限公司股权管理办法》、《免费农村商业银行“飞马贷”系列贷款管理暂行办法》等提案的修订，发挥了积极作用。
2.免费成员认真履职，开好每次免费，审议表决年度业务经营计划、经营班子工作报告、年度财务预决算方案、利润分配方案等重大事项。加强了对国家金融方针、政策的学习，针对总行下发的有关文件、制度及工作动态及时传达到非职工董事手中，使其熟悉、掌握业务经营管理情况，使免费成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。
3.强化了约束机制，实行授权经营。按照免费授权经营，在职责范围和权限规定内，全力支持经营层做好经营管理工作，使经营层按照农商银行章程规定的权限有效履行职责，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。基本形成了决策、执行、监督相互制衡有效的法人治理结构。
4.加强了“三道防线”建设，全面实施内部监督，风险控制能力逐步加强。监事会成员定期列席免费，加强了监事会、经营管理层、监管机构之间的交流。保障免费决策的及时性、科学性和有效性。
5.建立完善与人行、银保监和党委、政府的汇报沟通机制，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向；定期、不定期向监管部门汇报工作；邀请免费银保监局免费监管组、人民银行领导列席股东、免费议；积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表，积极落实整改工作。
（三）信贷支持地方经济发展的水平进一步提高，普惠金融深入推进
一是优化三农工作机制，夯实信用工程基础。累计完成精准建档免费户，有免费的建档评级户数免费户，占比达免费%。农户贷款面免费%，较年初上升免费%。搭建微喇叭诚信宣传推广平台，通过平台咨询贷款累计免费人次，放款成功免费笔，金额免费万元。
二是根据网点服务区域开展“网格化”服务。实行定网格、定人员、定任务，专注于社区、商圈、个体经营户等目标，网格营销户数较年初免费免费户，免费免费%。免费较年初免费免费亿元，免费免费%。
三是通过金融科技赋能，丰富产品条线。全面推广企事业单位人员普惠型金融贷款产品——薪享贷，通过利率优惠等营销手段，用信户数已达免费户。余额笔数较免费年初免费免费笔，余额免费免费亿元，户均免费万元。
（四）风险防控能力进一步提高，内控管理机制不断完善
一是前移防线化解不良。从过去被动防风险向主动化风险转变，遵循“合规与经营并重”的原则，树立底线思维，党委班子带头挂帮支部开展集中清收，采取法律诉讼、债务重组、现金清收等多渠道压降不良。免费年以来多渠道处置各类不良贷款约免费亿元，真实不良率由免费年初最高时近免费%下降至当前免费%，下降免费个百分点。不良贷款压降工作取得阶段性成果。
二是通过加强资产负债比例管理委员会履职，进一步完善流动性指标监测体系，强化应急处置机制；成功发行二级资本债免费亿元，有效优化资本结构，提高资本充足率，增强抗风险能力；合理匹配资金期限，加强同业往来沟通，拓宽负债渠道。
三是提升案防管理水平，严守风险底线，开展“风险大排查”，排查涉及信贷业务、柜面管理、财务管理、员工异常行为、印章管理等方面。共排查各类业务免费笔，涉及业务资金免费亿元。在安全保卫方面，获得全国百佳安全先进管理示范单位，实现全年安全稳定运行无事故。
（五）组织人力资源优化，企业文化内涵不断丰富
一是坚持分管领导负责制，定期开展履职能力评价，推行三级价值体系建设，营造比学赶超氛围。逐步实现班子发展理念统一，形成共同的使命感；提升中层干部履职能力，形成有效的责任感；加强员工管理、考核，提升员工的紧迫感。
二是建立竞岗机制，从员工积分、计价考核、技能测试等定期开展评价，
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