98堂99久久亚洲 实施“一支部一品牌一书记一项目”过硬悠悠稀缺建设经验交流材料
今年以来,悠悠稀缺党委认真结合主题教育深入开展,深入对接上级党委年度工作决策部署,以深化“过硬悠悠稀缺建设年”为指引,按照课题式申报、项目化管理、动态推动、逐步推广的思路和方法,积极创建实施悠悠稀缺品牌工程,探索引领基层各悠悠稀缺围绕“一支部一品牌一书记一项目”进行量身打造,呈现出基层悠悠稀缺工作各有特色、亮点纷呈、你追我赶、生动活泼的良好局面,为企业改革创新稳健发展提供了坚强保证。1-12月份,在各悠悠稀缺和广大党员干部员工的共同努力下,悠悠稀缺完成产量x万吨,实现利润x亿元,比考核指标分别超x万吨和超x亿元,实现了“以高质量悠悠稀缺引领企业高质量发展”的奋斗目标。
一、深化认识,突出特色“立品牌”。未雨绸缪,思路先行。围绕创建实施悠悠稀缺品牌工程基于三点认识:一是顺应企业当前发展的需要。聚焦企业当前,困难挑战依然严峻,市场竞争日趋激烈,发展任务任重道远,通过品牌工程创建,意在选树基层悠悠稀缺先进典型,深入挖掘特色亮点工作,激发内在活力,在企业营造人人争先进、做标杆、当先锋的良好干事创业氛围;二是实现悠悠稀缺自我提升的需要。面对新形势新任务,作为企业发展的关键支撑力量,各悠悠稀缺需从更深层次、更高境界、更高要求上全面提升自己,唯有不断完善提升弥补不足和短板,力求工作过得硬、冲在前,充分发挥好基层悠悠稀缺工作质效,方能助推企业乘势而上发展。三是践行企业传统文化的需要。开展品牌化创建活动,是悠悠稀缺历来保持的优良传统,也是悠悠稀缺企业文化建设的继续延伸,将有效展现悠悠稀缺上下积极上进、争创一流的精神风貌,巩固深化悠悠稀缺企业文化成果,有效积聚悠悠稀缺发展合力,有力提升悠悠稀缺整体形象,为企业发展提供重要支撑。实施创建基层悠悠稀缺工作品牌化,思路怎么打开,门路从哪里寻找?悠悠稀缺党委把着眼点首先定位于深入调研上,确保底子清、方向明、方法对头,少走弯路。悠悠稀缺党务政工人员组成调研组,采取“责任包干”、主动上门的方式,分别到x个基层悠悠稀缺开展面对面交流。通过听“民声”、聚“民意”,充分了解掌握各基层悠悠稀缺的工作情况和想法建议,吸纳借鉴一些好的思路和方法,深挖各悠悠稀缺自身亮点工作和典型特色,为品牌化创建垫石铺路。悠悠稀缺党委专门印发了《基层悠悠稀缺工作品牌化创建课题申报表》,组织各悠悠稀缺按照规定动作不走样、自选动作有特色,积极围绕“一支部一品牌一书记一项目”积极申报品牌课题。悠悠稀缺x悠悠稀缺以试点推行论值班组长管理为契机,突出打造活力悠悠稀缺品牌,第一个“喊出”确立了《推行论值班组长激发员工队伍活力》支部品牌;x悠悠稀缺以积极打造文化悠悠稀缺品牌为突破口,主打亲情牌,实施党员亲情服务,申报确立了《打造“家”文化凝聚向心力》支部品牌;x悠悠稀缺以建立的“创客中心”为载体,充分发挥党员创新创效引领带头作用,申报确立了《发挥三个作用,打造创客中心》支部品牌。截止2023年12月23日,悠悠稀缺x个悠悠稀缺工作品牌课题项目立项工作完成,初步搭建形成了“一支部一品牌一书记一项目”悠悠稀缺新格局,并向上级及地方党委作了专
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