98堂首页国 产一区二区久久 关于芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪体制改革后国有芒果视频天天看爽歪歪管理的调研报告
一、引言
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二、芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪国有芒果视频天天看爽歪歪管理的重要意义
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三、芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪国有芒果视频天天看爽歪歪管理中亟待解决的问题
1.管理中存在事企不分，管理越位、错位的现象
事企不分主要是指芒果视频天天看爽歪歪和芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪在财产芒果视频天天看爽歪歪关系、管理制度、财务核算和人员考核等方面权限不清晰，边界模糊。芒果视频天天看爽歪歪忽视芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪的独立法人性质，使用的是事业单位芒果视频天天看爽歪歪的管理方式，直接使用行政管理或命令对芒果视频天天看爽歪歪的正常的经营活动进行直接干预，套用学校的相关规章管理制度，忽略芒果视频天天看爽歪歪自身的内部控制制度。例如，芒果视频天天看爽歪歪直接任命相关芒果视频天天看爽歪歪负责人，校内某些职能部门直接参与芒果视频天天看爽歪歪日常管理，负责人员考核，代为行使董事会及下设的薪酬管理委员会、芒果视频天天看爽歪歪经理层的相关职权。
2.以管芒果视频天天看爽歪歪为主的国有芒果视频天天看爽歪歪监管体制亟待转变
随着经济体制发生变化，芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪的组织结构形式、公司的股权架构和经营模式发生了改变，国有芒果视频天天看爽歪歪与国有芒果视频天天看爽歪歪逐渐开始分离，不再是同一属性，国有芒果视频天天看爽歪歪因芒果视频天天看爽歪歪股东的多样性，不再局限于国有全资、控股，还囊括了民营芒果视频天天看爽歪歪、自然人等其他形式的股东参与的芒果视频天天看爽歪歪的国有芒果视频天天看爽歪歪，因此演变出国有芒果视频天天看爽歪歪与国有芒果视频天天看爽歪歪两者的差异，具体体现在管理的对象、方式和内容等方面。为了适应上述变化，对国有芒果视频天天看爽歪歪的管理体制的改革也势在必行，由管理芒果视频天天看爽歪歪向管理芒果视频天天看爽歪歪进行转变。
3．国有芒果视频天天看爽歪歪监管不到位，芒果视频天天看爽歪歪存在流失风险
现代的国有芒果视频天天看爽歪歪管理的监管体系主要分为两种形式，一种是来源于芒果视频天天看爽歪歪外部的监督，另一种是芒果视频天天看爽歪歪本身的内部监督。外部监督流于形式，机制不能有效运行，相关的芒果视频天天看爽歪歪清查工作无法有效开展。履行监管职责的国有芒果视频天天看爽歪歪相关部门职责清晰度不够，无法有效发挥监督实效。内部监督机构不健全，董事会对经理层的监督、监事会对董事会、经理层的监督机制需要完善，问责机制有待健全，无法充分发挥法人治理结构中有效制衡和监督的效力。
四、解决国有芒果视频天天看爽歪歪管理存有问题的对策
1．实行事企分开，促进和保障芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪成为独立的市场运营主体
芒果视频天天看爽歪歪需要事业法人和芒果视频天天看爽歪歪法人的关系为基础对事企进行切分，芒果视频天天看爽歪歪和芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪之间清晰明确财产芒果视频天天看爽歪歪关系、管理制度、财务核算和人员考核。在理顺芒果视频天天看爽歪歪和芒果视频天天看爽歪歪芒果视频天天看爽歪歪的产权、资本关系和出资性质后，固牢国有芒果视频天天看爽歪歪的出资人制度，明确出资人权利和义务，强化通过公司的治理结构来合法履行出资人的职责。引导芒果视频天天看爽歪歪建立内部控制制度，合法合规经营；维护出资人权利，确保芒果视频天天看爽歪歪独立的法人地位和自主经营的权利。站在芒果视频天天看爽歪歪的角度，芒果视频天天看爽歪歪的身份由直接管理者变成出资者，以芒果视频天天看爽歪歪股东的身份行使对芒果视频天天看爽歪歪财产监控的权力，降低由于使用行政手段决策失误带来的国有芒果视频天天看爽歪歪流失的风险。
（1）以公司章程为基础构建公司治理体系。公司的章程是芒果视频天天看爽歪歪的根本大法，在公司治理体系中，以公司章程为根基和核心，在此之上构建芒果视频天天看爽歪歪现代化制度体系，制定决策和管理等内部控制制度，股东会、董事会和监事会各司其职，既相互独立又能协调统一。法无授权，其他任何机构和职能部门不得对芒果视频天天看爽歪歪的正常生产经营进行干预，通过相关改革实现依法治企的目标。
（2）重点加强董事会建设，强化董事会职权。公司的决策机构是董事会，董事会执行股东会的决定，对股东负责。董事会依据公司法或公司章程在权限范围内依法决策，明确对芒果视频天天看爽歪歪经理层进行管理和监督，同时接受来自股东会或者监事会层面的监督。芒果视频天天看爽歪歪的股东会制定董事会议事规则，明确相关决策权限和范围，对特殊或重大事项，有可能涉及国有芒果视频天天看爽歪歪流失风险的特别议案的表决
必须经全体董事一致通过，对于一般事项表决可由三分之二以上董事通过。引入外部独立董事制度，聘用具有相关专业性的独立董事，客观
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