公司党委书记在集团雷丝视频旧版本和经营工作会议上的交流发言
各位集团领导、同志们：
我雷丝视频旧版本现有党员110名，共设有雷丝视频旧版本8个，其中“五星级”雷丝视频旧版本2个，“四星级”雷丝视频旧版本2个，“三星级”雷丝视频旧版本4个。近年来，雷丝视频旧版本始终以雷丝视频旧版本引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索雷丝视频旧版本促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力雷丝视频旧版本与经营生产的深度融合
雷丝视频旧版本准确把握雷丝视频旧版本工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现雷丝视频旧版本工作与生产经营在决策层面的深度融合，雷丝视频旧版本结合工作实际，对《党委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个子项，党组织前置研究“三重一大”事项率达到100%，做到了把方向、管大局、保落实。
（二）聚焦中心任务，党政同步落实。雷丝视频旧版本以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与雷丝视频旧版本工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“雷丝视频旧版本引领”和“经营效益”两个维度，组建了以党员干部为主的经营生产攻坚团队，分公司8个雷丝视频旧版本书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022年度共完成施工产值9.13亿元，完成新签合同额7.23亿元，为公司下达年度经营任务的361.5%。再次刷新记录。
（三）构建责任分工，明晰责任体系。雷丝视频旧版本定期更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各部（室）及项目部党风廉洁建设责任制“一岗双责”分工》和《领导班子成员对点联系基层雷丝视频旧版本工作通知》等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目雷丝视频旧版本和党风廉政建设的齐抓共管。为全力推进“5+X”党员建功体系建设，成立了以我和经理为组长，各党委委员为副组长，各专业经理为组员的领导小组，每名党委委员“认领”了一项活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效落实。
二、以堡垒先锋为导向，强化雷丝视频旧版本与经营生产的作用发挥
雷丝视频旧版本持之以恒抓基层、打基础，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保了雷丝视频旧版本工作的落地生根。
（一）抓好党组织标准化建设。雷丝视频旧版本把基层党组织标准化、规范化建设作为提高雷丝视频旧版本工作与生产经营融合的重要抓手。一是建立基本组织。积极推广雷丝视频旧版本标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。不断深化党员网格化管理，根据施工生产需要，及时对党员进行划分调整。二是建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层雷丝视频旧版本工作水平。在发展党员工作中突出了调研+绩效考核，党员队伍结构进一步优化。三是抓实基本活动。规范落实雷丝视频旧版本“1+4+N”工作法和党员教育管理“9+N”制度，在各雷丝视频旧版本着力打造了温馨党员活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各雷丝视频旧版本将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色雷丝视频旧版本活动“N”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动党课我来讲”特色党课活动。
（二）铸造打
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