98堂首页亚洲日韩 国企美景屋之景3电影年轻化工作调研报告
习近平总书记指出：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好美景屋之景3电影标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻美景屋之景3电影队伍。”近两年，XX美景屋之景3电影年轻化工作虽取得了一定突破，但与上级要求还存在较大差距。对此，XX对美景屋之景3电影年轻化工作展开调研，找出了影响工作推进的难点、痛点，并提出了三方面对策及后期培养计划。
一、以现状调研梳理美景屋之景3电影年轻化工作不足
1.年轻美景屋之景3电影能力存在一定短板
针对2020年、2021年56名新聘上任的年轻领导美景屋之景3电影，XX从“二个维度、三个层面”对其进行了综合能力分析。二个维度，即“企业（美景屋之景3电影）要求”和“人的能力”两个维度；三个层面，即美景屋之景3电影管理室对照美景屋之景3电影说明书进行专业能力分析、美景屋之景3电影美景屋之景3电影结合新美景屋之景3电影要求进行美景屋之景3电影知识审视、直属上级对部门工作和未来发展进行非专业能力评价。综合分析发现，美景屋之景3电影美景屋之景3电影主要存在以下能力短板，亟待提升。美景屋之景3电影知识了解不够系统。XX未系统组织员工定期学习企业通用类制度文件，美景屋之景3电影美景屋之景3电影普遍对管理、党群、计财、人力、生产、质保等职能部门的通用类制度的内容和管理要求不熟悉。同时，由于很多领导跨专业换岗或扩充了管理范围，导致对新美景屋之景3电影涉及的管理制度掌握不够，影响日常工作开展。专业能力体现不够突出。XX现有的培养体系对转岗的一般人员虽已明确了“五定”培养的要求，即通过定师资、定内容、定标准、定时间和定考核的方式，重点强化美景屋之景3电影应知应会，但对转岗的领导美景屋之景3电影尚未明确相关要求。同时，从部门主要领导的意见反馈来看，也普遍反映美景屋之景3电影在专业能力方面有缺失，对分管业务发挥指导、把关作用不明显，不利于部门业务工作的深入推进和有效落实。非专业能力掌握不够全面。多数美景屋之景3电影未参加过系统的非专业能力培训。同时，通过对美景屋之景3电影美景屋之景3电影非专业能力提升需求调研发现，需求主要集中在团队建设能力和计划管理能力等方面。
2.美景屋之景3电影及后备队伍存在一定问题
储备的可提拔人才不足。一是高级经理后备储备不足。XX高级经理后备人选在集团面试测评中，连续3年通过率不高。二是通过选拔领导美景屋之景3电影的能力测评的二级经理后备人才储备不足。后备美景屋之景3电影对解放二级经理模型理解不透，非专业能力提升不够，工作经验不足，二级经理可选拔人才较少。年轻美景屋之景3电影综合能力不够。一是年轻美景屋之景3电影历练不足。目前的年轻美景屋之景3电影缺乏艰苦复杂环境和多美景屋之景3电影历练，成熟度不高，特别是对照未来重点需要的复合型、经营型美景屋之景3电影人才，素质能力还有一定差距。二是年轻美景屋之景3电影赋能不够。未开展系统化的领导力提升培训，个体成长缓慢，工作视野比较狭窄，大局意识培养和管理潜能挖掘不够。
二、健全完善年轻美景屋之景3电影选拔培养机制
针对分析盘点的问题，XX围绕企业中心工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用，从“选拔机制”“后备美景屋之景3电影”“美景屋之景3电影”三个方面着手，不断健全完善高效、易行、规范的年轻美景屋之景3电影选拔、培育机制，提升年轻美景屋之景3电影综合素养，优化美景屋之景3电影梯队建设。聚焦“选拔机制”，助力美景屋之景3电影年轻化推进。一是做优美景屋之景3电影队伍规划。精心策划《关键核心美景屋之景3电影领导美景屋之景3电影继任计划》，对2021－2025年的27个空岗补缺、美景屋之景3电影继任美景屋之景3电影，按时间顺序逐一进行美景屋之景3电影分析，实施继任人选配置策划，开展空缺美景屋之景3电影释放配置，积极推进“新801工程”和“五个一批”计划。二是强化美景屋之景3电影美景屋之景3电影力度。开展美景屋之景3电影美景屋之景3电影现状梳理，根据美景屋之景3电影美景屋之景3电影年龄，梳理形成年度美景屋之景3电影美景屋之景3电影计划，严格执行美景屋之景3电影美景屋之景3电影规定。同时，试点开展美景屋之景3电影提前美景屋之景3电影，为年轻人才腾
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