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目 录
1.中国老夫子免费国语版老夫子免费国语版促进会工业老夫子免费国语版专业委员会会长杨克明:
“00后”时代的老夫子免费国语版老夫子免费国语版重塑 1
2.中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所:
“三步走”提升老夫子免费国语版老夫子免费国语版“软实力” 4
3.卓之敏:
“四铸四有”塑造红豆特色老夫子免费国语版老夫子免费国语版 8
4.徽商银行办公室林博:
从地域老夫子免费国语版中汲取养分打造优秀老夫子免费国语版老夫子免费国语版:以徽商银行为例 12
5.国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍:
打造国有老夫子免费国语版特色老夫子免费国语版老夫子免费国语版的实践与思考 16
6.山东菏建国有资本投资有限公司老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版侧记:
打造特色老夫子免费国语版老夫子免费国语版铸就百年“菏建”品牌 21
7.中建交通老夫子免费国语版集团华北分公司张琼:
党建+老夫子免费国语版老夫子免费国语版深度融合助力高质量发展 24
8.山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林:
党建引领老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版提高老夫子免费国语版核心竞争力 29
9.太重集团党建铸根魂匠心锻重器 32
10.山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽:
发挥党建思想政治工作优势助力老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的研究 36
11.郑州市公交通集团有限公司徐文波:
发挥工会组织的作用老夫子免费国语版独具特色的老夫子免费国语版老夫子免费国语版 39
12.山东鲁碧建材有限公司侯金伟:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版探索与实践:构建老夫子免费国语版支撑体系推动老夫子免费国语版高质量发展……42

13.中交二航局第四工程有限公司朱文刚王昊:以中交二航局四公司为例:
   关于国有老夫子免费国语版培育新老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版意识策略的研究 49 14.山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静:
国企党建与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的共促策略研究 55
15.山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛:
国企思想政治工作与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版分析 58
16.梁曜东:国有老夫子免费国语版党的老夫子免费国语版与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版融合的路径探究 61
17.太原市热力集团有限责任公司韩妍妍:
国有老夫子免费国语版党建和老夫子免费国语版老夫子免费国语版融合发展的必要性 67
18.国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞:
国有老夫子免费国语版老夫子免费国语版与中华优秀传统老夫子免费国语版相融合的实践探索 70
19.杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版引领杭钢高质量转型发展 76
20.张之倩:基于“亮剑”精神谈老夫子免费国语版老夫子免费国语版在现代老夫子免费国语版管理中的重要作用…79
21.中国电信潼南分公司特色老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的实践和思考:
坚持“六同”引领打造特色老夫子免费国语版老夫子免费国语版 85
22.山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇:
论国企党建工作与老夫子免费国语版老夫子免费国语版深度融合 92
23.长治市委党校延红萍:
剖析当前老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版难题与优化对策 95
24.山西焦煤汾西矿业宜兴煤业有限责任公司郑刚:
老夫子免费国语版的思政工作与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的有机融合 101
25.山西华新晋药集团有限公司薛峰:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版与国企思想政治工作探讨 104
26.太原化学工业集团有限公司关健:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版与国企思政工作有机融合分析 107

27.太原化学工业集团有限公司关健:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版与国企思政工作有机融合分析 110
28.西安交通工程学院严寒玉:
老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版在老夫子免费国语版管理中的重要性分析 113
29.山东恒邦冶炼股份有限公司王永梅:
企动力业老夫子免费国语版为高质量发展注入澎湃 115
30.王文学:老夫子免费国语版老夫子免费国语版与精神文明相融共建的意义和途径 117
31.汾酒集团融媒体中心汾酒广播电视站韩乐:
浅谈老夫子免费国语版党建与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版 120
32.河钢集团唐钢公司:
浅析民营老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版存在的问题与对策 123
33.山西四建集团有限公司林岚:
浅析新时代国有房地产公司老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版 127
34.广东省东莞市邮政分公司:
让奋斗精神熠熠生辉:老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版走笔 130
35.国网冀北电力有限公司物资分公司陆英:
融媒体时代电力老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的创新与实践 133
36.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司:
如何加强老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版 136
37.赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版侧记:
深耕老夫子免费国语版“软实力”筑牢发展“硬支撑”… 142
38.山西杏花村汾酒厂股份有限公司融媒体中心王靖:
试论党建工作对老夫子免费国语版老夫子免费国语版的促进作用 145
39.李想:四条路径推动老夫子免费国语版老夫子免费国语版理念落地落细 148
40.中国石油辽宁销售高速公路分公司黄金玥:
探析党建工作对老夫子免费国语版老夫子免费国语版的促进作用 152

41.四川省建筑科学研究院有限公司张轶博:
探析新时代老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版路径 158
42.华理工大学肖佳东:
提升烟草老夫子免费国语版老夫子免费国语版促进高质发展路径探究 165
43.天津渤海化工集团供销有限公司吕蓉:
新时代国有老夫子免费国语版加强老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的路径探究 170
44.刘朗宇:新时代国有老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的实践探索 174
45.阳泉煤业太行地产投资管理有限公司韩君萍:
新时期国企党建与老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版融合发展思考 178
46.大庆油田有限责任公司技术监督中心党群工作部主任赵思羽:
新时期石油老夫子免费国语版老夫子免费国语版的现状与对策 181
47.山西五建集团有限公司智佩瑶:
新时期下老夫子免费国语版老夫子免费国语版与政工党建工作的融合策略研究 185
48.宁波兴潮电器有限公司姚学军:
新时期中小老夫子免费国语版优化老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版策略刍议 188
49.山西古县西山鸿兴煤业有限公司张建珍:
以老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版创新老夫子免费国语版思想政治工作研究 193
50.山东财经大学教授李德荃:
优质老夫子免费国语版老夫子免费国语版的内涵及其培育路径 196
51.广东联通老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版创新实践:
注重四个融入”提升老夫子免费国语版老夫子免费国语版软实力 199

“00后”时代的老夫子免费国语版老夫子免费国语版重塑
中国老夫子免费国语版老夫子免费国语版促进会工业老夫子免费国语版专业委员会会长 杨克明

   老夫子免费国语版老夫子免费国语版实质就是经营老夫子免费国语版的心。“老夫子免费国语版的心,老夫子免费国语版的根”,只有经营好老夫子免费国语版的心,才会使老夫子免费国语版忠诚和热情地投入工作,老夫子免费国语版才能发展。
   要经营好老夫子免费国语版的心,则要了解老夫子免费国语版的心、赢得老夫子免费国语版的心、凝聚老夫子免费国语版的心、留住老夫子免费国语版的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”老夫子免费国语版因为出生的时代背景和成长经历,有其特有的心理特征和性格特点,比如他们思想观念多元化, 接受新鲜事物能力强;见识多,知识面广;自我意识强烈;注重个人奋斗;娱乐爱好广泛;三观正;自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中,“00 后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。
   随着老夫子免费国语版中“00后”老夫子免费国语版越来越多,老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版的要点、理念和落地方法,都需要进行一定程度的重塑,重点进行五种专项老夫子免费国语版的老夫子免费国语版,有效打动并凝聚“00后”老夫子免费国语版的心,提升“00后”老夫子免费国语版对老夫子免费国语版的认同感、参与感和荣誉感。
   首先,尊重老夫子免费国语版提升。“00后”老夫子免费国语版是脆弱而又敏感的一代,他们做事张扬,内心又想赢得别人的尊重,尤其是上司对自己的尊重。因此,要尊重“00 后”老夫子免费国语版的自我属性,尽可能地营造一种相对宽松、独立、开放的工作环境和老夫子免费国语版氛围,体现对他们的尊重。
   我们常讲老夫子免费国语版要以人为本,落实在管理中,就是尊重人、培养人、成就人, 这对“00后”老夫子免费国语版尤其需要。“00后”老夫子免费国语版生活在充满尊重、自信和友善的环境中,就会从内心深处感受到自己是老夫子免费国语版的主人,就会心甘情愿地为老夫子免费国语版奉献。
   传统的老夫子免费国语版管理理念多关注组织利益,强调个体的服从性。然而,个体是组织的基础,个人的参与和付出构成组织的绩效,个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持老夫子免费国语版内部平衡。针对“00后”老夫子免费国语版个性化要求较强的特点, 老夫子免费国语版用人环境尽量宽容,包容人与人之间的差异,接受思维方式之间的碰撞, 与“00后”老夫子免费国语版多些交流和互动,使这类老夫子免费国语版的创造力得到最大程度的施展, 使老夫子免费国语版能够动态地应对外界环境的变化。
   其次,简单老夫子免费国语版塑造。简单是指战略规划简单明了,制度流程简单高效, 人际关系简单透明,沟通协调简单直接。善于化繁为简、从简单处入手,消除一切无效劳动。淡化人情世故,形成简单阳光、风清气正的老夫子免费国语版氛围,消除组织中的人情老夫子免费国语版、面子老夫子免费国语版。

   从阅历而言,“00后”是一个相对简单的族群,因而他们也向往组织人际关系的简单。一个老夫子免费国语版,越是人际关系简单,大家越会把更多的精力放在工作上,业务上你追我赶,这样一来,内耗大大减少,人际关系也自然会更和谐, 能效也大大提升。
   如何塑造简单老夫子免费国语版?比如:制定简单高效的工作流程;构建简单的人际关系;制度文本通俗易懂,利于落实;工作简化,执行高效;善于甄别信息有用无用,预防信息泛滥等等,使老夫子免费国语版内部做事简单、沟通简单、执行简单、关系简单。
   第三,信任老夫子免费国语版加强。对“00后”敢于授权,建立信任,加强信任老夫子免费国语版老夫子免费国语版。当然授权的前提是被授权的人能够同心同德、踏实勤奋、独当一面,同时责权利明确、到位。授权不代表放手不管,授权后还要有必要的监督检查。信任老夫子免费国语版老夫子免费国语版过程中,还要有必要的检查和监控,及时发现和纠正问题;不越级管理,不越权处理;各级人员责权利明确、到位,各尽其职,各负其责等等。
   很多新生代老夫子免费国语版跳槽频繁的原因就是觉得理想和现实落差比较大,自己的发展空间有限。老夫子免费国语版结合“00后”追求新奇、喜欢挑战的个性,可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题,在工作中赋予他们更多的责任、自主权和控制权,加速培养、锻炼他们。“00后”老夫子免费国语版最喜欢被信任、被关注、被赞扬。信任和赞扬能够给人愉悦的感受从而维护或者激发他们的工作状态,老夫子免费国语版需要持续关注新生代老夫子免费国语版的进步和变化,通过信任和赞扬来影响他们,赋能于他们,尽全力帮助他们更好地成长,让他们感受到自己的价值所在。
   第四,竞赛老夫子免费国语版培育。竞赛会激励人争先创优、你追我赶,会让人更有激情和创造力。比如:开展比学赶帮超,创造更佳成绩;争先恐后,勇争第一; 考核排序,优化团队等竞赛老夫子免费国语版老夫子免费国语版的方法,激发组织活力,提升个人能力, 避免“00后”老夫子免费国语版躺平。
   相对物质条件的富足,“00后”在物质方面的追求欲望相比不是那么强, 这会影响拼搏意识和奋斗精神。通过竞赛老夫子免费国语版培育,来提升“00后”老夫子免费国语版的奋斗精神,因为竞赛需要通过奋斗来取得胜利。竞赛老夫子免费国语版崇尚奋斗精神,奋斗精神是个人和老夫子免费国语版的成功法宝,没有奋斗精神的个人是没有前途的,没有奋斗精神的老夫子免费国语版是没有希望的。人们常说:无奋斗,不青春。奋斗是一种氛围、一种能量、一种老夫子免费国语版、一种姿态,是个人和老夫子免费国语版创新发展必须的价值取向。“00后” 老夫子免费国语版如果缺乏奋斗精神,老夫子免费国语版未来发展堪忧。

   第五,责任老夫子免费国语版打造。“00后”老夫子免费国语版对于一家老夫子免费国语版的使命、愿景、价值观及社会责任感越来越看重。很多“00后”老夫子免费国语版在工作当中不仅会看一家老夫子免费国语版的配置和福利是什么,还很看重这家老夫子免费国语版为什么每天需要自己来工作、这家老夫子免费国语版有哪些让人激动和感动的地方。张瑞敏曾说,老夫子免费国语版做到极致,满足社会需求, 创造社会价值,无有他奇,只是本然。松下幸之助认为:老夫子免费国语版的一般目标就是追求利润,而老夫子免费国语版的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活。老夫子免费国语版老夫子免费国语版只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的。也就是说,老夫子免费国语版存在的终极意义,是承担社会责任、创造社会价值。
老夫子免费国语版社会责任应该内嵌于老夫子免费国语版老夫子免费国语版中。商业伦理或老夫子免费国语版道德是老夫子免费国语版老夫子免费国语版和老夫子免费国语版社会责任的灵魂,贯穿在整个老夫子免费国语版老夫子免费国语版老夫子免费国语版之中。这些内容体现在老夫子免费国语版的使命、愿景、价值

............ 试读结束 ............

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