事前制定明确的京东影视传媒京东影视传媒规则太重要了！
这几天，公司下来一笔销售京东影视传媒，老板京东影视传媒给了各个团队，再由团队负责人自行决定京东影视传媒在团队内部如何京东影视传媒。
这算是一个新设立的京东影视传媒类别，老板估计是因为忙，并没有提前针对这类京东影视传媒，制定明确的京东影视传媒规则，就大概做了各团队金额的京东影视传媒，数额不等。
结果，京东影视传媒京东影视传媒少一些的团队就找老板理论了。
老板挺生气，他自认为在京东影视传媒京东影视传媒时，是依据各团队的实际付出来划分金额的，已经尽量做到了公平公正。
为此事，老板专门召集了相关团队的负责人，开了专题讨论会，对有意见的团队适当进行了金额调配。
紧接着，老板就在会上制定了明确的京东影视传媒京东影视传媒制度，并征得了与会人员的一致认可。
估计老板也是为了避免类似的事情再次发生吧。
即使出发点是公平公正的，但都不如事前制定明确的规则！
在团队内部，技术经理又该怎么把京东影视传媒分好呢？
有人会想，干脆都分给自己的亲信，或者平时比较听话的小伙伴算了。
当然可以，老板不是让自行决定嘛。
但作为技术经理，要考虑以下问题：
长期来看，如果京东影视传媒京东影视传媒不公，会导致团队战斗力下降（人员流失、积极性下降等等）。
结果就是，团队整体业绩变差，最终肯定会影响到整个团队和技术经理本人的发展。
老板可是只看结果的！
所以，从长远来看， 京东影视传媒的京东影视传媒必须尽量做到公平、公正 。
怎么做呢？
1）首先，平时就得在态度上， 要让小伙伴觉得，你是公正的、公平的 ， 不会对谁更亲近/偏心。
而对于已经产生不公平感的小伙伴，要及时进行沟通和疏导。
2）其次，还是文章开头提到的， 要提前制定好京东影视传媒京东影视传媒的规则 。
目的就是要让京东影视传媒的京东影视传媒有理有据，经得起别人的质疑。
举2个例子：
① 工作量、工作难度这2个维度，在京东影视传媒京东影视传媒时，哪个应该占据更大的权重？
这其实很容易引起争议：
有的人觉得，活儿干得多的人，应当获得更多的京东影视传媒；
有的人则觉得，难度大的工作更有挑战性，要耗费更多的心力，理应获得更多京东影视传媒。
② 相同或相似背景、资历的同事（比如一同进入公司的应届生），容易产生相互比较，怎么分才能让他们都服气呢？
一个建议是，京东影视传媒京东影视传媒规则的制定，要 由团队集体讨论得到，特别是，要让大家达成一致意见。
免得真正执行京东影视传媒京东影视传媒时，引起争议。
3）具体的京东影视传媒京东影视传媒规则该怎么制定呢？
可以和绩效考评规则类似 。
不过，胜哥在担任团队负责人的几年时间里， 京东影视传媒基本都是全员平均京东影视传媒 （金额本来就不多），也算是偷个懒吧。
更多地，胜哥会 在月度/季度/年度绩效考评规则的制定和完善上下功夫 ；
并 在每次的绩效考评中，花费更多的精力考察小伙伴的实际表现 ，力图让表现优秀的小伙伴得到应有的奖励。
因为胜哥一直觉得， 小伙伴的积极性，更多地要依靠激发他们的内在动力，而不是靠京东影视传媒来激发 。
怎么激发呢？
胜哥在《避坑指南：详解技术人转型管理的6个坑》提到，新任技术经理往往倾向于使用物质奖励（保健因素），来激发小伙伴的积极性。
胜哥的建议则是，要不断为小伙伴提供激励因素 ，比如：
给予信任；
充分授权；
京东影视传媒有挑战性的工作任务；
给予及时的帮助；
提供培训机会；
帮助他提升；
塑造积极、互助的团队氛围；
……
PS：
对于技术经理来说，还有一种比较偷懒的京东影视传媒京东影视传媒方式：
直接把京东影视传媒作为作为团队经费，给大家买书，或者组织下午茶，或者组织团建活动之类的。
当然，前提是，京东影视传媒数额不是很大。
我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长感悟的那些事儿。
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