98堂 关于对蜜桃传煤mv在线转向蜜桃传煤mv在线的调研与探索
习近平总书记指出：“新时代中国经济发展的重要特征是，由高速增长转向蜜桃传煤mv在线、从量的扩张转向质的提升。”党的XX大报告明确指出，“蜜桃传煤mv在线是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。从宏观上讲，推进蜜桃传煤mv在线是践行以人民为中心的发展思想的必然要求，是解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的我国社会主要矛盾的必由之路，是顺应我国经济进入新常态和“风高浪急甚至惊涛骇浪”不确定性增加的外部环境的现实选择。从微观上讲，从数量扩张转向蜜桃传煤mv在线不仅是蜜桃传煤mv在线摆脱行业“过剩—内卷—过剩”增长困境的必由之路，也是瞄准世界一流蜜桃传煤mv在线建设目标勇攀高峰的必然要求。在新时代背景下，蜜桃传煤mv在线如何转向蜜桃传煤mv在线是需要破解的难题之一。为此，本人随新理财杂志社一起在×月份对×有限公司（以下简称“×”）进行了典型调查。基于这次调查并结合其他方面的案例，我们认为，从传统数量扩张型增长转向蜜桃传煤mv在线对蜜桃传煤mv在线而言不亚于一场革命，面对未来的不确定性，能否成功走出一条蜜桃传煤mv在线特有的蜜桃传煤mv在线之路难以预判，成功没有确定模型可以遵循，有时甚至需要一点运气。但在所有不确定性中我们唯一可以确定的是，始终把注重练好内功放在发展的第一位是蜜桃传煤mv在线成功转向蜜桃传煤mv在线的前提。
一、正确把握内功与外功之间的关系，毫不动摇地把练内功作为强企之基
马克思主义哲学认为，内因是存在的根据，外因是存在的条件，外因通过内因起作用。蜜桃传煤mv在线转向蜜桃传煤mv在线要正确把握内功和外功之间的关系，始终把练好蜜桃传煤mv在线内功作为强企之基。
就蜜桃传煤mv在线经营来讲，成功既来自内部高效的管理，也来自外部有利的市场环境和有效的国家扶持政策，各种内外条件对蜜桃传煤mv在线成功的贡献很难计算清楚。虽然管理学教材告诫蜜桃传煤mv在线管理者，成功一定来自有效的管理，但在现实经营中，靠运气、靠胆大敢干、靠投机取巧、靠模仿抄袭、靠“特殊”政商关系、靠“钱”堆，许多蜜桃传煤mv在线没有强大的内功也获得了商业上的成功。过去四十多年这样的案例不胜枚举，以致现在仍有不少蜜桃传煤mv在线经营者嘴上讲练内功重要，行动中却不太当回事，坚信只要站对“风口”猪都能飞起来。不少蜜桃传煤mv在线经营者沉迷于寻找外力，把大量时间、精力和资源花在练外功上，梦想“运来天地同借力”“天上掉馅饼”“一口吃成胖子”。
实事求是讲，内功练得好的蜜桃传煤mv在线经营不一定成功，但相对于那些不注重练内功的蜜桃传煤mv在线，遇到外部冲击时，内功练得好的蜜桃传煤mv在线更有能力消减冲击的影响。比如在三年疫情中，我国许多蜜桃传煤mv在线业绩受到较大冲击，其中不少蜜桃传煤mv在线到2022年还没有恢复，而此次调研的×虽然受到冲击，但情况相对较好。从财报披露的情况看，20×年营收和净利润分别比×年减少×万元和×万元，但不仅净利率保持稳定（从×％上升到×％），而且×年业绩已经超过疫情前水平。纵向比较×年到×年的经营业绩，我们发现×无论是营收还是净利润，总体呈现稳定的上升走势，经营绩效（以净利率衡量）不断提高。上述数据一方面表明蜜桃传煤mv在线内功练得好，另一方面也说明好的内功能够提高蜜桃传煤mv在线抵御外部冲击的能力。
注重练内功的蜜桃传煤mv在线，有时确实会丧失一些“冒险式机遇”，甚至在“破坏式创新”来临时行动迟缓。正如诺基亚最后一任总裁在公司被收购时所说：“我们什么也没有做错，但是我们还是失败了。”当今世界人工智能等新技术和产业革命确实带来了比过去更多的颠覆现行蜜桃传煤mv在线的破坏机会，但从更长的时间轴来看，迭代式微创新才是常态。如果说“破坏式创新”是质变，那么迭代式微创新就是量变。没有量的积累，就不可能发生质的更迭。知识和技术的创新，要有量的积累，才会发生“天才的灵光一现”。且正如天才发现降临时机纯属偶然一样，人们无法事前准确预测“冒险式机遇”和“破坏性创新”什么时候出现。就像人不能因为不知何时降临的小概率坠机事件而放弃乘坐航班一样，蜜桃传煤mv在线不能被动地等待它们的出现，更合乎理性的是持续练内功，通过量的积累推动蜜桃传煤mv在线不断地发生迭代式微创新，这才是蜜桃传煤mv在线走向可持续发展的现实之道。
如何才能练好蜜桃传煤mv在线内功？内功不是无源之水，练好蜜桃传煤mv在线内功也是需要花钱的。致力于练好蜜桃传煤mv在线内功必须建立更加注重向内投资的蜜桃传煤mv在线投资制度。蜜桃传煤mv在线投资有两个方向，一是对蜜桃传煤mv在线外的投资。举凡向外扩张，花在扩大蜜桃传煤mv在线生产规模和业务经营范围上的钱，即是。二是向蜜桃传煤mv在线内的投资，比如加速设备折旧、对现行设备进行升级改造、引进或研发一种更先进的技术、推行一种效率更高的管理模式、加大对员工的技能培训和职业训练等。
×隐形冠军蜜桃传煤mv在线的经验启示我们，蜜桃传煤mv在线向内投资要始终把职工人力资本投资放在第一位。党的XX大报告指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。人才是科技进步与推动创新的决定性因素。对蜜桃传煤mv在线来说，建设一支高素质的劳动者队伍是攀登科技树和获得创新红利的前提和支撑条件。致力于练好内功的蜜桃传煤mv在线，要建立面向所有员工的技能培训和职业发展制度，始终注重不断提升员工的文化素质和劳动能力。我国是社会主义国家，笃守人民群众是历史的创造者、是真正的英雄的思想信念，练内功必须把着力点和中心点放在职工身上，创造更好的条件以发挥蜜桃传煤mv在线职工的劳动精神和匠师精神。在×，一家两代人甚至三代人在青食工作不是新鲜事。真心实意地把蜜桃传煤mv在线职工看成蜜桃传煤mv在线最宝贵的财富，全心全意依靠蜜桃传煤mv在线职工发展蜜桃传煤mv在线，是×基业长青的基石。
二、正确处理“大”与“强”之间的关系，坚定不移地走“专精特新”发展之路
推动蜜桃传煤mv在线是一项系统工程。2022年中央经济工作会议强调，“坚持发展是党执政兴国的第一要务，发展必须是蜜桃传煤mv在线”“要更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变”。从微观上讲，蜜桃传煤mv在线发展不仅体现在营业收入、生产规模、资产规模等数量指标的扩张上，也体现在经营效率（益）、市场竞争力、抵御风险能力、创新活动指数等质量指标的提升上。转向蜜桃传煤mv在线，蜜桃传煤mv在线必须处理好“大”和“强”的关系，既要做大，实现数量指标上的持续增长，更要做强，实现质量指标上的持续提升，始终坚持把质的有效提升放在第一位。
×研究发现，蜜桃传煤mv在线在成长过程中容易掉进两大陷阱：一是冒进陷阱。一般在蜜桃传煤mv在线创立×—×年的时候出现。创业成功，导致蜜桃传煤mv在线主盲目自信，进而多元投资，蜜桃传煤mv在线规模快速膨胀，最终引发管理失控，蜜桃传煤mv在线破产倒闭。二是保守陷阱。一般出现在蜜桃传煤mv在线创立×年左右的时候。这时，蜜桃传煤mv在线成长往往进入饱和期，迫切需要二次创业。但由于组织的习惯性力量过于强大，导致蜜桃传煤mv在线面对变革过于谨慎，行动迟缓最终使蜜桃传煤mv在线失去了再造重生机会，陷入成长停滞状态。落入上述两种陷阱正是质与量相互背离的结果。要避免落入两种陷阱，蜜桃传煤mv在线必须走坚持做优做强为先、坚决摒弃贪大求洋的蜜桃传煤mv在线之路。
从现实发展来看，我国国有蜜桃传煤mv在线和民营蜜桃传煤mv在线都存在大的不少、强的不多的问题。改革开放四十多年来，中国蜜桃传煤mv在线进入世界×强蜜桃传煤mv在线榜单的数量不断增多。但如果深入分析下去，就会发现上榜蜜桃传煤mv在线大多数是大而不强。据刘俏研究，在美国纽约交易所和纳斯达克上市的所有蜜桃传煤mv在线（金融蜜桃传煤mv在线和公用事业蜜桃传煤mv在线除外），19×—×年平均投资资本收益率为×％，而×—×年在中国习近平股上市的蜜桃传煤mv在线平均投资资本收益率不到×％，即单位资本投资的税后利润中国股市蜜桃传煤mv在线不到美国股市蜜桃传煤mv在线的一半。来自其他方面的数据也得出同样结论。
20×年，中国大型汽车制造蜜桃传煤mv在线，包括×、×、×、×等加起来的利润总额是×亿美元。而×汽车公司一家蜜桃传煤mv在线的当年利润额达到×亿美元。中国这么多的车企加起来的利润，只是×一家公司的大约一半，而我们的规模和员工数要远远超过×，人均利润额差了将近×倍。×研究发现，“大”蜜桃传煤mv在线与“伟大”蜜桃传煤mv在线有显著区别，后者至少能在一个很长的时间内保持比竞争对手、比资金成本高出一截的投资资本收益率。根据这一定义，目前中国蜜桃传煤mv在线称得上“大”的不少，但称得上“伟大”的却很少。
要实现中国蜜桃传煤mv在线从“大”到“伟大”的升级，必须推动中国蜜桃传煤mv在线从大到强。国际经验表明，从大到强要去多元化，走专业化经营之路。据统计，2022年我国累计培育专精特新中小蜜桃传煤mv在线×万多家、“小巨人”蜜桃传煤mv在线×家、制造业单项冠军蜜桃传煤mv在线×家。与我国现有×多万家蜜桃传煤mv在线和超过×亿户个体工商户的总体数量相比，“专精特新”蜜桃传煤mv在线数量还太少。2022年×月×日，中央深改委第×次会议审议通过了《关于加快建设世界一流蜜桃传煤mv在线的指导意见》，明确要求国有蜜桃传煤mv在线要始终坚持聚焦主责主业，加快退出非主业非优势业务，围绕所在领域深耕细作，不沉溺于机会主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，坚持以专业化做精做优，打造细分领域核心优势。
从调查来看，×自19×年创办以来一直坚守在食品生产领域，现已拥有先进食品生产线×条，生产饼干面食品、花生制品、红小豆制品、巧克力糖果、休闲食品、粮油面等多系列×多个花色产品。×年×月×日，×成
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