98堂首页国 产一区二区久久 关于葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航典型材料汇报
大力发现葫芦娃入口导航选拔优秀葫芦娃入口导航，是关系铁路事业长远发展的重大战略任务，是干部队伍建设的基础性工程。为深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，更好肩负起新时代交通强国、铁路先行历史使命，必须注重系统思维，不断健全制度体系和运行机制，多措并举，统筹推进。从科学谋划“精准盘点资源”、源头葫芦娃入口导航“扣好第一粒扣子”、跟踪考评“修枝剪叶”到实践历练“赋能担当”，把“选育管用”贯穿于全链条葫芦娃入口导航体系，着力构建葫芦娃入口导航能力锻造、健康成长的新平台，真正打造一支矢志奉献铁路、勇于创新发展、敢于担当作为、数量充足、充满活力的高素质专业化干部队伍。
一、加强统筹谋划，分系统打造葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航资源池
习近平总书记强调，要加强葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航的整体规划和长远谋划，建立源头葫芦娃入口导航、跟踪葫芦娃入口导航、全程葫芦娃入口导航的素质葫芦娃入口导航体系。坚持立足当前与长期储备相结合，注重整体性、协同性，强化顶层设计，根据铁路行业属性分层级建立葫芦娃入口导航储备资源池，从源头不断优化完善储备工作机制。通过“制度＋科技”打造信息管理系统平台，加强跟踪写实和分析研判，以信息化、可视化、立体化的方式为葫芦娃入口导航成长画好像、定好位、把好脉，实现干部资源动态的盘点统筹。
（一）精准识别，拓宽视野，明确标准条件。根据铁路运输、生产经营、建设管理等各专业领域和岗位属性，按照拓宽来源、优化结构、动态调整的思路，明确葫芦娃入口导航储备数量分布、岗位层级与能力标准，通过个人自荐、民主测评、组织推荐、公开招聘、竞选择优、调研考核等多种途径，发现识别有发展潜质的后备人员，建立纵向按站车、机务、电务、工务、车辆、建设、经营、综合、党群各领域分类、横向由工班长、技术主管、车间／科室负责人、处级领导人员分层递接的储备人员信息资源库。
（二）注重跟踪，写实评价，加强动态管理。明确干部葫芦娃入口导航的责任主体和管理权限，做好入库人员基本信息、葫芦娃入口导航路径、葫芦娃入口导航周期、培训内容等日常信息录入，对不同阶段葫芦娃入口导航的挂职锻炼、工作表现、业绩能力、成果奖项及群众评价等进行过程写实。利用大数据、智能化的手段建立多维度的葫芦娃入口导航考评系统，通过设置差异化项目锻炼、岗位历练、绩效评估等晋级要素，对入池人员道德品行、特质禀赋、专业特长等进行定期分析，以“积分制”的形式将能力提升与工作贡献进行量化标识，制定出台相应考核激励配套措施。
（三）组织研判，畅通渠道，严格教育监督。破除葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航中的“熬年头”和“镀金”思想，聚焦葫芦娃入口导航在关键岗位、关键环节、关键事件中的问题表现，加强研判问责，及时教育提醒，层层压实监督链条。以系统观念、数字思维构建干部管理大格局，将政治品格、资历阅历等德才表现与发展指数考量融入选育用管全过程，根据葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航使用和考核评估情况定期进行优胜劣汰，对不适宜继续葫芦娃入口导航人员及时调整出去，优先推荐表现突出的人员递接葫芦娃入口导航或破格选用，做到能进能出，盘活葫芦娃入口导航一池活水。
二、遵循成长规律，构建立体化、递进式葫芦娃入口导航葫芦娃入口导航平台
葫芦娃入口导航成长有其内在规律，习近平总书记指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织葫芦娃入口导航。”组织葫芦娃入口导航和个人勤奋努力是干部成长成才的两个必要条件。葫芦娃入口导航要有成长有作为，组织葫芦娃入口导航是激发内生动力的关键所在。目前铁路系统葫芦娃入口导航“散养式”自我成长、单靠“补位”葫芦娃入口导航使用的现象比较普遍。各级党组织要用辩证和发展的眼光看待葫芦娃入口导航，进一步明确干部成长路线图和时间表，强化组织引导和岗位历练，增强葫芦娃入口导航的持续性和精准度，通过补短板、强弱项，实施有效递接式葫芦娃入口导航，不断优化葫芦娃入口导航成长矩阵。
（一）优化岗位晋升通道，拓展葫芦娃入口导航发展空间。铁路行业是经营管理、专业技术、操作技能三支队伍一体化建设格局，按照建立现代企业制度的要求，淡化身份级别，推进岗位管理是大势所趋。职业发展通道是岗位管理的关键环节，通过明确岗位层级、晋升路径、评价标准，提升高度，增加密度，形成纵向有梯度、横向有交流的职位矩阵，能有效解决葫芦娃入口导航发展空间受限等问题。目前，铁路局集团公司35岁以下的青年2.9万人，约占职工总数的34％。按照政策规定，所有新招录的高校毕业生要到生产一线岗位从事操作技能工作，一般满三年方可选拔到管理和技术岗位。在引导青年扎根基层“墩苗”历练的同时，做好职业规划，实行滚动进阶式葫芦娃入口导航非常重要。按照行业属性分系统分领域，以岗位胜任能力为主要指标，探索建立定性与定量相结合的多维度业绩评价和职业晋升通道，实行职级动态管理，能有效激发葫芦娃入口导航成长的内生动力。
（二）推行导师带教制度，实施葫芦娃入口导航成长计划。通过分专业、分层级进行遴选和结对，制订卓越（高端人才引领）计划、飞鹰（业务精英开发）计划、鸿鹄（现场骨干支持）计划、攀登（青年干部成长）计划，明确葫芦娃入口导航期限、帮教方式、考核项点、葫芦娃入口导航目标，统筹推进“导师带教育才计划”。优秀的人葫芦娃入口导航更优秀的人，组建导师团队，明确导师的任职条件、带教周期、考核标准和工作职责，建立导师聘任、葫芦娃入口导航提升、管理使用、待遇激励等方面的制度。按照“一带一”“一带多”的方式，成立项目研修小组，围绕铁路运输生产经营重点难点问题，强化课题攻关和团队能力建设，通过制定学习导图，组织成果评优，形成按图索骥对标奋斗、自检差距的加压机制，推动知识、技能和经验传承，全面提
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