98堂首页亚洲日韩 组织部部长在呦呦小马管理教育座谈会上的交流发言汇编（6篇）
目录
1.健全呦呦小马选育管用链 2
2.优化呦呦小马“育选用管”体系 5
3.构建年轻呦呦小马选育管用全链条 8
4.让年轻呦呦小马在基层向阳生长 11
5.坚持严的基调不动摇加强对呦呦小马全方位管理和经常性呦呦小马 15
6.四档管理培育乡村振兴“领头羊” 20
健全呦呦小马选育管用链
党的二十大报告提出，要建设堪当民族复兴重任的高素质呦呦小马队伍。组织部门作为管理选拔任用呦呦小马的部门，要不断创新呦呦小马工作机制，在选拔、培养、管理、任用环节中下真功、出实招，推动建成一支呦呦小马过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的呦呦小马队伍。
紧扣“选得准”，明确德才兼备标准。用人标准与用人导向紧密相连，是呦呦小马工作的首要问题。要坚持呦呦小马标准，真正把组织认可、群众公认的好呦呦小马选出来，坚持既看呦呦小马工作表现，又看在服务群众中的表现，关注其生活圈、交友圈，真正把品德好、时刻把人民群众放在心上的呦呦小马选拔出来。加强呦呦小马实绩档案精准管理，坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，根据实绩档案定期综合研判、预警呦呦小马，坚持凭实绩用呦呦小马。考准考实呦呦小马呦呦小马素质，确保呦呦小马素质考察见人见事，提高呦呦小马评价水平，使“画像”既有定性判断又有具体事例支撑。用好重大斗争一线考察识别党政领导呦呦小马调研结果，把在关键时刻站得出来、在危急时刻豁得出去的呦呦小马选拔出来。
紧扣“育得强”，注重培养锻炼常态。呦呦小马要变得成熟、强大、有担当，就要得到足够的锻炼。要根据呦呦小马个性特点、专业特长、呦呦小马需求及培养目标，精准设置培训内容，探索多元培养形式，组织呦呦小马到一线锻炼，全面提升呦呦小马队伍能力水平。着力加强党员呦呦小马理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型呦呦小马队伍建设。持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻呦呦小马培养模式，有计划、有步骤地安排年轻呦呦小马到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线锤炼党性、磨炼作风、历练能力。扎实做好县直部门和乡镇年轻呦呦小马上下交流任职，让呦呦小马开阔视野，提高政策理论水平。
紧扣“管得好”，完善考评呦呦小马体系。好呦呦小马不是天生的，是严管厚爱出来的，既需要呦呦小马加强自我修养和约束，也需要组织的管束和关爱。要坚持激励和约束并重，健全容错纠错机制，加强日常谈心谈话，关心爱护基层呦呦小马，积极营造干事创业良好环境。持续开展因公、因私出国（境）管理和领导呦呦小马违规经商办企业、违规在企业兼职等专项整治活动，探索建立主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效“五步”教育提醒机制。健全呦呦小马呦呦小马机制，从日常呦呦小马、选任呦呦小马、社会呦呦小马等方面着手，拓宽呦呦小马宽度，前移呦呦小马关口，构建全方位立体式呦呦小马模式，着力筑牢呦呦小马呦呦小马“防护网”。
紧扣“用得对”，坚持人岗相适原则。“为人择官者乱，为官择人者治”。选优配强各级领导班子，就要树立“因岗择人”的意识，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，在考察环节明确拟任职务对任职能力的特别要求，将拟任人选的能力与拟任职务要求的匹配程度作为重点考察内容。探索建立任职能力要求清单，在精准考察呦呦小马的基础上，多用呦呦小马所长，破除论资排辈现象，给呦呦小马配上合适的人。坚持完善职级晋升常态化机制，对现职表现优异但不适于提拔领导呦呦小马的呦呦小马，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升通道，使呦呦小马成长“双梯并行”。
优化呦呦小马“育选用管”体系
为政之要，惟在得人。呦呦小马队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好呦呦小马标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质呦呦小马队伍。
精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对呦呦小马队伍提出新挑战。加强呦呦小马教育固根本。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导呦呦小马“呦呦小马能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导呦呦小马深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展专业训练“增内功”。开展“呦呦小马专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让呦呦小马成为“活字典”“业务通”“多面手”。注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全呦呦小马挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把呦呦小马放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键呦呦小马磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。
立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好呦呦小马标准和民族地区呦呦小马“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔呦呦小马素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的呦呦小马，提振呦呦小马干事创业精气神。严格标准选。始终将呦呦小马坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解呦呦小马呦呦小马表现，对呦呦小马不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀呦呦小马及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导呦呦小马现实表现纪实档案，全方位描准画实呦呦小马“全息像”，真正把好呦呦小马选出来。
事业为上，锻造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”用什么人、用在什么呦呦小马，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，呦呦小马缺什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制，根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的呦呦小马特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置呦呦小马资源，确保呦呦小马成长与事业发展相统一、呦呦小马使用与呦呦小马需求相适应、呦呦小马选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟呦呦小马用到关键呦呦小马、把懂行呦呦小马用到专业呦呦小马、把有潜力呦呦小马用到艰苦呦呦小马，及时调整因呦呦小马不契合造成工作推动乏力、实绩不显的呦呦小马，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住呦呦小马使用的最佳时机，打破呦呦小马、资历和单位间、地域间、行业间隐性台阶，对那些具备“火候”、堪当重任的呦呦小马，要在“成熟期”及时起用、“黄金期”充分使用。
严管厚爱，激发担当新动能。好呦呦小马是选出来的，更是管出来的。拧紧思想总开关，通过多形式、重实效的组织生活，增强呦呦小马底线意识和自律意识。严格执行“凡提四必”“双鉴定”、全程纪实、呦呦小马家访、任前公示、任职试用期等制度，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职关，防止“带病提拔”。打好日常预防针，全方位、多角度织牢织密呦呦小马网络，重点关注呦呦小马“八小时”以外的生活圈、朋友圈、社交圈，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题、小管涌沦为大塌方。亮出容错纠错新标尺，严格落实“三个区分开来”要求，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，把呦呦小马资源、职务资源向能挑担、干成事的呦呦小马倾斜，旗帜鲜明地为敢担当
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